概要：当前工程建设项目整体规模的不断扩大，对与之涉及的管理工作倚赖程度加剧。实践中为了维持大型工程建设项目较好的管理状况，加剧其管理过程中的智能化程度，则必须对智能化管理展开思维，并将适当的管理计划实行做到，保证大型工程建设项目管理有效性。关键词：大型工程；建设项目；智能化管理对大型工程建设项目智能化管理展开深入探讨，有效地积极开展适当的管理工作能使这类项目管理更为高效，且能减少大型工程建设项目管理中的技术含量及优势。因此，在对这类建设项目管理方面展开研究时，不应根据形势变化及其管理拒绝，给与这方面的智能化管理更好的注目。

1大型工程建设项目智能化管理阐述所谓的智能化管理，是所指在信息技术、智能化理论等要素因应起到下的一种管理方式。实践中若能将智能化管理应用于大型工程建设项目中，则能优化其管理方式、符合这类建设项目科学管理拒绝，且能使大型工程建设项目管理工作的起到效果更为显著，防止对工程施工进度、经济效益、管理效率等产生有利影响。

同时，利用智能化管理的应用于优势，需要使大型工程建设项目在实践中的管理质量更为可信，且能维持其管理工作展开中较好的技术优势，构建对这类项目作业计划实行过程的动态管理。2影响大型工程建设项目智能化管理效果的因素在细化大型工程建设项目智能化管理方面的研究内容时，必须理解其管理效果方面的影响因素，保证适当研究成果的应用于价值较好性。

2.1制度因素的影响。由于对智能化管理的功能特性考虑到不充份，没能了解思维与时俱进的发展拒绝，使得部分大型工程建设项目的智能化管理机制过于完备，影响了适当管理体系实行效果，无法符合这方面管理工作高效积极开展拒绝，给这类建设项目智能化管理水平提高中带给了制约起到，间接地增大了涉及的作业风险。2.2技术因素的影响。在实行大型工程建设项目智能化管理工作计划的过程中，因技术因素的影响，造成这方面管理中的技术优势有所增加，导致项目的施工效果、经济效益等缺少确保。

①由于对智能化管理中所须要的技术引进不及时、利用不充份，造成大型工程建设项目在这方面的管理水平有所上升，不会对项目施工质量产生潜在威胁，影响项目资源的统合利用效率；②在构建大型工程建设项目智能化管理的过程中，由于涉及的网络基础设施过于完备，且数据处理技术缺少科学用于，造成适当的管理计划实行效果不明显，容许了智能化管理在这类建设项目应用于中的起到充分发挥。2.3其他因素的影响。基于大型工程建设项目的智能化管理，必须：①由于资金投入严重不足、人员方面的专业素质尚待提升，造成智能化管理的应用于优势充分发挥不充份，间接地增大了大型工程建设项目在这方面的管理问题发生率，无法超过科学管理的目的；②因对信息技术科学用于方面考虑到较少，且对智能化管理基础缺少准确的了解，从而减少了其在大型工程建设项目中的应用于水平。

3强化大型工程建设项目智能化管理的措施在理解大型工程建设项目智能化管理效果影响因素的基础上，必须找到涉及的措施不予处置，防止这些因素影响范围的不断扩大。3.1完备智能化管理体制，完善适当的管理体系。

融合大型工程建设项目的实际情况及智能化管理的应用于优势，为了使其管理更为高效，为适当的管理工作积极开展获取科学指导，则必须完备智能化管理机制，完善适当的管理体系展开应付。①智能化管理是人工智能与管理学科、科学知识工程与系统工程、计算机技术与通信技术、软件工程与信息工程等新兴学科的互相交叉、互相渗入而产生的新技术、新的学科。因此，在充分发挥其实际起到的过程中，不应通过对创意理念、管理方面专业理论知识等要素的统合利用，不断完善智能化管理机制，为大型工程建设项目在这方面的管理工作积极开展获取科学指导，保证其智能化管理效果较好性；②当智能化管理机制渐渐完备后，不应通过对信息化管理方式、针对性强劲的管理工作等要素的考虑到及利用，完善大型工程建设项目智能化管理体系，非常丰富这方面的管理内涵，符合适当管理计划高效实行拒绝；③在智能化管理体系的起到下，将适当的管理工作应用于工程建设项目管理，需要使整个管理系统应用于中的智能化程度加剧，且在信息技术的反对下，能以自动掌控、分析判断和有效地处置建设过程中的各种问题，并在简单的边界条件、较慢变化的环境中为大型工程建设项目质量、安全性、环保等方面获取技术确保，大大提高这方面的智能化管理水平。3.2强化智能化技术用于，非常丰富管理方面的技术手段。

通过对大型工程建设项目资源整合利用拒绝、新时期形势变化的综合考虑到，在构建其智能化管理的过程中，必须强化智能化技术用于，非常丰富这方面管理中所须要的技术手段不予应付。①实践中不应提升将智能化技术利用效率，且在信息化管理方式、精细化管理方式的因应起到下，将切实有效的大型工程建设项目管理工作实施做到，符合其智能化管理拒绝，全面提高适当的管理工作质量，防止影响项目施工效益、智能化管理方式的应用于效果；②智能化技术支持下的大型工程建设项目管理，需要使其管理中的技术手段更为非常丰富，充分发挥智能化管理方式的实际起到，从而超过这类项目管理方式优化、施工效率提升的目的。

3.3其他。在对大型工程建设项目智能化管理方面展开探究时，也必须考虑到这些管理措施的用于：①根据全面感官、现实分析、实时控制的闭环智能控制原理，并将以流程、工艺、标准和三维模型与多源数据为管理基础，以结构现实工作性态的动态建模和预测调控为管理核心，强化智能化管理在大型工程建设项目实践中的应用于效果，更佳地反映出有适当管理工作的应用于价值；②积极开展专业培训活动，实行好奖惩机制，增强人员方面的智能化管理意识，促成大型工程建设项目管理工作积极开展极具专业性，构建对智能化管理方式的高效利用。同时，必须强化数据处理技术用于，并通过对互联网、高精度定位技术等要素科学应用方面的思维，减少智能化管理应用于中的技术优势，构建对大型工程建设项目的高效管理。

4结语综上所述，在这些有所不同措施的因应起到下，可提升大型工程建设项目智能化管理效率及质量，且能构建对这方面的科学管理，高效地已完成这类建设项目的作业计划。因此，未来在提高大型工程建设项目管理水平、优化其管理方式的过程中，应付与之涉及的智能化管理展开了解思维，促成适当管理工作积极开展中可获得有效地的技术支持，构建对大型工程建设项目资源的统合利用。在此基础上，可使这类建设项目管理方面的技术手段更为非常丰富。

参考文献[1]杨红伟.应用于信息化和智能化提高智慧工程建设的项目管理[J].工业技术创新，2019（3）：107-110.[2]袁幸溶.建筑智能化工程的项目管理[J].建材与装饰，2018（39）：226.[3]朱永建.试论大型工程建设项目智能化管理[J].企业技术开发，2018，37（9）：131-132，136.[4]何家.关于现代项目管理在楼宇智能化工程中的应用于研究[J].现代物业（中旬刊），2018（3）：144.[5]张磊.浅谈智能化建筑的建设项目管理研究[J].门窗，2013（12）：289..。

本文来源：澳尼斯人娱乐官方网站-www.evtasimasirketi.com